一、采购全面管理-进阶

1.采购战略联盟

2.企业的供应链管理体系

3.采购计划的两大类型

4.采购中的五 W 二 H（1）

5.采购中的五 W 二 H（2）

6.招投标注意事项

7.影响采购计划的因素（1）

8.影响采购计划的因素（2）

9.财务与库存控制

10.公开招标的限制条件

11.采购财务和会计

12.财务报表的种类

13.流动资产与考题解析

14.有关价格的折扣和计算方法（1）

15.有关价格的折扣与计算方法（2）

16.有关价格的折扣与计算方法（3）

17.有关价格的折扣与计算方法（4）

18.有关价格的折扣与计算方法（5）

19.折旧涉及到的方法

20.盘点的方式与需求速率平均值

21.订货提前期与安全库存

22.订货的成本与库存维持成本（1）

23.订货的成本与库存维持成本（2）

24.采购计划与计算

25.口头协议与内外贸汇票

26.价格战与区别价格战

27.采购行政管理与规模效益曲线

28.先进先出法和后进先出法

29.绝对成本与相对成本理论

30.世界经济形态的几种形式

31.边际效益与经济运行里程

32.四种垄断形式与价格指数

33.价格弹性与经济的发展

34.调控经济的方法和手段

35.行为动机理论

36.不同人群的心路历程

37.盈亏平衡点

38.学习曲线的斜率

39.工时定额与平均法预测

40.指数平滑法与沟通方法方式

41.形体语言与谈判用词

42.谈判地点的选择

43.谈判要对宗教信仰有所了解

44.外贸的特点与三种付款方式

45.金融体系的产生与汇率制度（1）

46.金融体系的产生与汇率制度（2）

47.贸易术语通则及权利义务划分（1）

48.贸易术语通则及权利义务划分（2）

49.贸易术语通则及权利义务划分（3）

50.物料需求计划

51.双枪系统与水运特点

52.陆空的运输特点与准时哲学

53.供应链定义与信息的保密

54.供应链管理的定义

55.如何对供应商进行绩效考评（1）

56.如何对供应商进行绩效考评（2）

57.如何对供应商进行绩效考评（3）

58.如何对供应商进行绩效考评（4）

59.原材料并购与供应链管理动机

60.消费者与信息技术的变化

61.生产方式的改变

62.4 号定位与 5 号定位

63.货位的管理方法

64.海运通道与陆运通道

65.包装材料的改进与标准化

66.标准化与工艺改进

67.采购供应商理念与并行作业

68.组织领导和控制工作要做什么（1）

69.组织领导和控制工作要做什么（2）

70.马基雅弗利的四个管理思想

71.四个管理学派与霍桑实验

72.五力理论与不同的管理模式

73.三种类型的管理结构

74.激励理论的类型

二、采购流程管理

1.什么是流程管理

2.如何开展流程管理工作

3.怎么进行流程设计

4.制定好的流程该怎么公示

5.流程执行需要配套的制度吗

6.如何进行流程优化

7.流程再造的核心是什么

8.采购组织管理流程该怎样设计

9.采购计划管理流程什么样

10.如何确定采购需求

11.怎样设计供应商管理流程

12.供应商关系该怎么维护

13.怎么进行采购价格分析

14.如何设计采购成本控制流程

15.怎样进行采购谈判管理

16.怎么加强谈判过程管理

17.如何设计采购合同管理流程

18.采购合同该怎么制定

19.电子商务采购管理流程什么样

20.企业怎样进行集中采购

三、招标投标管理

1.什么是招标采购

2.供应商招投标有哪些质量标准

3.企业采购要管理什么

4 企业项目采购是自由的吗（上）

5.企业项目采购是自由的吗（下）

6.招标采购项目中招标人是干啥的

7.如何加强招投标行政管理和监督

8.关于强制招标你要知道的几件事

9.震惊!原来招投标有这么多规定

10.法律怎么管制招标方式和组织形式

11.什么是 PPP 项目

12.原来 PPP 项目有这么多公开的秘密

13.再不知道 EPC 项目你就 OUT 了

14.招标代理机构只能代理招标活动吗

15.如果不遵守招标采购代理规范会怎样

16.招标代理机构的发展将何去何从

17.招标代理公司老总入狱的背后

18.你知道评标制度有哪些缺陷吗

19.怎么才能成为评标专家

20.评标专家有哪些权利和义务

21.如何对评标委员会成员进行监督管理

22.如何建立企业供应商库

23.招标采购项目管理的综合计划是什么

24.你真的了解招标方案吗

25.制订招标方案三步曲

26.怎么进行招标内容的管理

27.什么是招标文本

28.为什么要加强承包商资质管理

29.招标公告和资格预审文件里都写什么

30 招标文件中资格条件还有哪些要求

31.划重点！招标文件的主要内容

32.忽视这些你的招标文件可能会有风险

33.为什么投标人要交投标保证金

34.如何加强招标文件的监督管理

35.怎么监督招标文本的编制

36.招标投标程序有哪些特点

37.招标程序是怎样的

38.暂估价和两阶段招标各是什么

39.为什么说终止招标是招标人的权利

40.招标阶段违法要承担什么法律责任

41.招标阶段还要注意什么问题

42.投标的游戏规则有哪些

43.如何认定投标环节的违法行为

44.在投标环节违法要承担哪些法律责任

45.为什么招投标走过场的现象愈演愈烈

46.怎么编制投标文件

47.千万不要触碰开标“红线” 48.投标文件有几次密封检查

49.如何加强评标管理（上）

50.如何加强评标管理（下）

51.告诉你几个评标的方法

52.评标的标准是什么

53.中标的程序是怎样的

54.如何监督管理开标、评标、中标

55.定标阶段的游戏规则是什么

56.签订本约合同的几个注意事项

57.小心！不要落入黑白合同的圈套

58.有了这些条件你才可以投诉招标人

59.怎么处理投诉

60.合同是什么

61.合同的整个流程是怎样的

62.民有私约如律令

63.工程合同怎么索赔

64.经过招标的总包项目分包还要招标吗

65.为什么不能非法转包和违法分包

66.带你揭露层层转包的惊天内幕

67.政府采购规范的采购方式有哪些

68.什么是竞争性磋商采购办法

69.你还知道哪些采购方式

70.电子逆向拍卖的要点有哪些

71.分橙子的故事

72.如何建立电子交易信息系统

73.如何进行招标全过程风险管理

74.招标采购一定是“阳光”的吗

四、招投标操作技巧

1 什么是必须招标项目

2 行政监督部门的职责是什么（一）

3 行政监督部门的职责是什么（二）

4 为什么国家鼓励电子招标投标

5.怎样审核招标项目

6 什么是邀请招标

7 如何认定邀请招标

8 哪些情况下不需要招标（一）

9 哪些情况下不需要招标（二）

10 哪些情况下不需要招标（三）

11 招标代理机构是干什么的

12 带你进一步了解招标代理机构

13 招标代理机构应该注意什么问题

14 什么是委托合同和招标代理费

15 怎么发布公告和编制招标文件

16 发售和提交招标文件要注意什么

17 如何评审资格预审申请文件

18 如何处理资格预审结果

19 什么是资格后审

20 澄清修改招标文件的情形有哪些

21 澄清修改招标文件需要注意什么

22 潜在投标人在什么时间提出异议

23 招标人怎么答复异议

24 怎么确保招标文件内容的合法性

25 什么是划分标段

26 关于划分标段的规定有哪些

27 投标有效期是多久

28 如何确定投标保证金的金额

29 关于投标保证金你还要知道什么

30.什么是标底和限价

31 为什么要踏勘项目现场

32 什么是总承包招标

33.两阶段招标是哪两个阶段

34.如何处理招标终止

35 限制排斥投标人的情形有哪些

36.投标人会受到和不会受到哪些限制

37 如何处理投标文件的撤回与撤销

38 什么情况下可以拒收投标文件

39 什么是联合体投标

40.投标人串通投标的情形有哪些

41 串通投标的情形还有哪些

42 什么是虚假投标

43 什么是开标

44 开标的规定有哪些

45.如何确定评标委员会的成员

46 评标中招标人负有哪些责任

47 评标委员会成员的职责有哪些

48 什么情况下应该否决投标（一）

49 什么情况下应该否决投标（二）

51 如何公示中标候选人

52 怎么确定中标人

53.排第一的候选人不符要求怎么办

54 如何审查投标人的履约能力

55 中标人为什么要提交履约保证金

56 为什么禁止转包和违法分包

57.投标人怎么提出投诉

58.行政监督部门如何受理投诉

59 法律责任有哪些

60.如何处理违法发布公告的问题

61.如何处理招标人的违法行为

62 利害冲突行为要承担哪些法律责任

63 违规操作需要承担什么法律责任

64 虚假投标会怎么样

65 千万不要违法出让证书

66.评标人员违规要承担哪些法律责任

67 如何处理招标人和中标人的违法行为

68.怎样处理违法签约、转包、分包

69 违法投诉违规答复承担什么责任

70 行政监督部门法律责任有哪些

71.如何认定招标、评标、中标无效

五、采购绩效管理

1 采购绩效管理的价值在哪里

2 采购绩效管理的重点是什么

3 采购绩效评估的指标有哪些（一）

4 采购绩效评估的指标有哪些（二）

5 采购绩效评估的程序是怎样的

6 如何设计采购绩效管控流程

7 企业怎样开展采购审计工作

8 如何处理采购贿赂举报

9 怎样进行采购绩效考核管理

10 企业如何确定采购绩效目标

11 采购绩效评估有什么好处

12 如何对采购人员进行绩效评估

13 采购绩效评估申诉怎么处理

14 企业如何改进采购绩效

15 如何设定采购绩效评估体系

六、采购管理

1 什么是采购管理

2 采购管理有什么作用

3 采购管理的发展趋势是怎样的

4 自动订货系统如何实施

5 如何实施战略采购

6 为什么要进行国际采购

7 国际采购的流程是怎样的

8 国际采购的货款如何支付

9 对采购进行监督和控制有必要吗

10 采购监督和控制的工作有哪些

11 如何对采购进行监督和控制

12 什么是请购单

13 请购单有哪些类型

14 如何做好采购订单的准备

15 怎么进行采购订单管理

16 为什么交货期会延误

17 如何跟催订单

18 货款结算方式有哪些

19 采购政策有哪些

20 采购管理如何实现标准化和制度化

七、采购制度管理

1 采购管理制度都包括哪些内容

2 如何制定采购作业管理规范

3 采购作业管理细则该怎么制定

4 怎么进行采购订单管理

5 订购采购流程是什么样的

6 企业需要什么样的交期管理办法

7 怎样进行采购进度和交期控制

8 如何进行采购报价

9 怎么通过制度进行采购成本管理

10 采购和付款流程规范该怎么制定

11 企业如何建立绩效评估制度

12 如何开展月度绩效评估

13 怎么建立供应商准入和评价制度

14 企业要制定新供应商引入管理办法吗

15 怎么对供应商进行制度化管理

八、采购质量管理

1 采购质量管理有什么用

2 采购质量管理管什么

3 采购质量管理的价值在哪里

4 采购质量管理要满足什么要求

5 采购质量管理程序是怎样的

6 如何进行采购货物质量认证

7 怎样进行产品质量赔偿和激励

8 传统质量管理方法有哪些

9 现代企业都怎么进行质量管理

10 如何控制好采购质量

11 怎样验收物料

12 采购质量管理制度怎么制定

13 退换货的流程是什么

14 怎么防范采购质量风险

15 如何改善采购质量

九、采购组织管理

1 什么是组织行为

2 组织结构的组成要素有哪些

3 人际关系方法有哪些

4 如何从系统角度看待组织

5 权变方法和后现代组织

6 为什么采购治理很重要

7 怎么负责任的采购

8 采购组织的问责和报告

9 采购在组织中的地位是怎样的

10 企业政策和程序对采购的影响

11 采购管理组织是什么

12 采购组织结构有哪些类型

13 采购组织的内部结构和职能设置

14 跨职能采购团队是一个什么组织

15 采购部门该如何设计

16 如何建立采购部门

17 采购管理机制是怎样的

18 采购组织管理的要点有哪些

19 采购组织各岗位职责有哪些

20 如何招聘一名优秀的采购人员

十、供应商管理

1 为什么要做好供应商管理

2 如何做好供应商管理

3 你了解供应商管理的机制吗

4 如何管理网络供应商

5 怎样管理全球采购中的供应商

6 什么是供应商开发

7 怎样进行供应商市场竞争分析

8 你了解现在的供应商开发吗

9 供应商开发会面临哪些问题

10 到哪里去找供应商

11 如何开发供应商

12 为什么要重视供应商选择

13 供应商评估有哪些标准

14 评估供应商要注意哪些要素

15 几个常见的供应商选择方法

16 怎么在组织中突出寻源职能

17 如何评审供应商

18 你知道怎么选择潜在的供应商吗？

19 怎么认证合适的供应商

20 如何审批和签订采购合同

21 怎样加强合同运行管理

22 合同怎么督导和终止

23 如何加强合同风险管理

24 什么是供应商质量管理

25 怎么进行供应商质量调研

26 来料验收的流程有哪些

27 如何加强供应商验收

28 怎样加强供应商质量管理

29 什么是供应商交期管理

30 为什么进行供应商交期管理

31 管理供应商交货期怎么做

32 什么是供应商绩效管理

33 供应商执行绩效考核指标有哪些

34 供应商自我评价考核指标有哪些

35 供应商绩效考核方法是怎样的

36 如何进行供应商绩效考核

37 供应商绩效考核后还要做什么

38 什么是供应商关系管理

39 供应商关系模式有哪些

40 供应商关系管理的常见问题

41 你敢拖欠供应商的货款吗？

42 带你初步了解复杂的供采关系

43 你知道供采关系有哪些吗

44 如何分析供应商对客户的“偏好” 45 怎么建立最适合的关系类型

46 供应商关系管理的“疑难杂症” 47 如何跟供应商建立合作伙伴关系

十一、学谈判

1.什么是谈判

2.谈判一定是你赢我输么？

3.信任是第一位的

4.如何设定谈判目标

5.谈判前的准备

6.十二条谈判策略

7.谈判中要遵循的原则

8.在谈判中如何做到符合逻辑

9.谈判中的提问

10.谈判的开局策略

11.分析谈判对手的需求

12.如何营造一个良好的谈判氛围

13.准备一个最佳替代

14.开局谈判技巧

15.当对手说他没有决定权

16. 公平的让步

17.在谈判结束之前你还可以做哪些事

18.在谈判结束之前你还可以做哪些事(下)

19.僵局、困境和死胡同

20.调解的艺术

21.仲裁的艺术

22.保命谈判

23.谈判中的不道德策略（上）

24.谈判中的不道德策略（下）

25. 谈判中的时间压力

26.随时准备离开

27. 对方会给你制造什么样的压力

28. 对方会给你制造什么样的压力（下）

29.如何应对有敌意的谈判者

30.各国谈判者都有什么特点

31.谈判高手的个人特点

32.谈判力中的权威力量

33.在谈判中如何使用奖赏力

34.谈判中的敬畏力

35.谈判中的号召力、专业力和情景力

36.谈判中的其他个人力量

37.你的谈判由什么驱动

38.坚韧的谈判者是如何炼成的

39.谈判高手的态度和信念

40.如何实现“非零和博弈”？

41.面对谈判中的情绪

42.向你的谈判对手表达赏识

43.如何利用社会认同说服谈判对手

44.在谈判中要察言观色

十二、谈判战术 20 招

1.如何有个漂亮的开局

2.谁适合谈判

3.谈判如何设局

4.什么样的提案又好又划算

5.出价也是讲究技巧的

6.谈判中的评价是一门学问

7.如何吸引对方来谈判

8.如何让谈判中的买方产生需求

9.谈判中如何让步

10.谈判中怎么表达诉求（上）

11.谈判中怎么表达诉求（下）

12.怎么控制议题

13.谈判中怎么向对方做出承诺

14.谈判就是一场表演

15.如何强化跟谈判对手的关系

16.谈判是场知识战

17.如何获取情报

18.谈判中如何向对方施压

19.谈判如何促进成交

20.怎样让谈判更有价值

十三、采购职场快通车

1 总经理在采购管理中爱犯哪些错

2 怎么传达才对

3 企业该不该上 ERP 系统

4 怎么凭本事竞争

5 员工离职的真相是什么

6 跨国采购最大的瓶颈是什么

7 为什么过量生产能降低成本

8 采购员是否有必要取英文名

9 如何让会议变成不浪费时间的事情

10 向供应商催货有哪三个段位

11 不会搞气氛怎么带团队

12 什么限制了采购的职业生涯

13 采购员如何做好职业生涯规划

14 如何成功避开同事挖下的坑

15 升职的潜规则有哪些

16 采购员如何做最好的自己

17 采购员该具备哪些职业素养

18 升职的事谁说了算

19 采购怎么管好自己的嘴

20 职场人如何保持竞争力

十四、如何进行成本分析

1.为什么要分析采购成本

2.什么是采购价格

3.采购价格决策的过程是怎样的

4.供应商价格分析什么

5.如何通过 VA 或 VE 分析采购成本

6.怎么全面理解供应商报价

7.供应商报价的水分在哪里

8.如何核算供应商报价的真实性

9.你知道哪些供应商定价方法

10.你还知道哪些采购价格分析法

11.如何进行成本分析

十五、如何降低采购成本

1.你了解哪些采购成本观

2.为什么要控制采购成本

3. 成本发生在过程还是结果

4.降低成本存在哪些误区

5.哪些方法可以控制采购成本

6.如何通过战略采购实现成本控制

7.什么方法可以降低采购成本

8.如何通过需求管理降本

9.在团体组织中怎么降低采购成本

10.如何从管理角度降低采购成本

11.几种特殊的降本方法

12. 创新的降本方法有哪些

13.怎么利用数据分析降本

14.如何从产品本身降低采购成本

15.怎么利用需求捆绑降低采购成本

16.利用生产流程可以降本吗

17.你知道怎么利用市场降本吗

18.利用哪些流程可以降低采购成本

19.几个降低采购成本的小技巧

20.什么是最佳采购低和逆向竞标

21.哪些管理方法可以降低采购成本

22.什么是基于成本的价格模型

23.怎么用好成本回归分析降本呢

24.怎么灵活降低采购成本

25.几种常见的降本手段

26.还有哪些方法可以降低采购成本

27.减少浪费能加强采购成本控制吗

28.加强采购成本控制要注意什么

29.如何利用技术降低采购成本

30.教你从采购自身降低采购成本

31.怎么从供应商那里降低采购成本

十六、采购计划和预算

1 什么是采购计划

2 编写采购计划需要用哪些资料

3 采购计划的层次

4 如何制订采购认证计划

5 怎样制订采购订单计划

6 采购计划控制程序是怎样的

7 如何设计采购计划管理制度

8 生产临时采购计划管理制度

9 采购计划方案该怎么设计

10 什么是战略采购计划

11 采购预算是什么

12 采购预算的编制要求有哪些

13 预算的编制方法有哪些

14 采购预算的分解

15 采购预算该怎么管理

十七、如何有效进行采购库存控制

1.什么是库存

2.什么是零库存

3.带你了解供应商管理库存

4.库存成本有哪些

5.你了解库存计划吗

6.带你初步了解仓储管理

7.如何有效进行采购库存控制课程

8.仓库需要配备哪些仓储设备

9.如何建立仓库管理系统

10.物料储存保管

11.你知道哪些物料储存保管的方法

12.为什么要经常对仓库进行整顿

13.如何加强物料存储质量的控制

14.怎么加强仓库的安全管理

15.如何加强仓库消防管理

16.如何进行联合库存管理

17.怎么进行智慧仓储管理

18.什么是库存控制

19.带你全面认识 ABC 重点控制法

20.如何设立库存控制点

21.为什么要做好料账管理

22.怎么运用库存管制卡

23.如何设计入出库表单

24.怎么解决料账不准确的问题

25.如何运用目视管理库存

26.消减库存的方法有哪些

27.加强库存管理还有哪些细节

28.如何加速物料库存周转

29.如何降低原材料库存

30.库存盘点需要做哪些准备工作

31.实地盘点的步骤有哪些

32.为什么要进行呆废料的管理

33.如何认定和管理呆废料

十八、如何加强合同管理

1.什么是采购合同

2.采购合同的格式是怎样的

3.如何订立采购合同

4.如何加强合同管理

5.合同管理的重点在哪里

6.如何加强合同的运行管理

7.如何履行采购合同

8.如何保证合同的履行

9.怎样处理采购合同的争议和索赔

10.如何解除合同

11.如何变更、终止采购合同

12.合同管理中存在哪些风险

13.合同管理的头号风险是什么

14.合同执行中的风险有哪些

15.如何加强违约管理

16.合同的主要风险点在哪里

17.签订合同要盖哪个章

18.合同盖好章代表生效吗

19.特殊情况下如何判定合同效力

20.合同条款怎么写（一）

21.合同条款怎么写（二）

22.合同管理的主要风险点在哪里

23.合同欺诈和合同纠纷一样吗

24.特殊情况下怎么处理合同

25.使用后发现质量问题怎么办

十九、新形势下的采购与供应链

1.供应链管理的三大领域

2.供应链的三流集成

3.供应链战略和供应链设计

4.供应链管理的敌人： 复杂度

5.如何解决复杂度？

6.什么是牛鞭效应？

7.谁是供应链管理的焦点

8.高库存和高服务水平是怎么来的

9.供应链中的需求计划

10.需求计划管理的那些事

11.选择合适的预测颗粒度

12.运营水平由指标来展示

13.管好供应商才能管好供应链

14.供应商管理的三个误区

15.供应商分类

16.供应商的评估

17.供应商的选择

18.供应商绩效管理

19.供应商集成

20.供应商管理的两个特殊情形

21.采购管理发展的五个阶段

22.“小采购”和“大采购”有何不同

23.你得做什么才能成为大采购？

24.成为大采购还得克服几个问题

25.集中采购还是分散采购？

26.混合采购为什么绩效最差

27.供应链范围内的降本方案

28.向供应商催货是有学问的

29.供应链管理职能的改进

30.供应链里的 ERP 系统

二十、采购品类管理

1.初步认识采购品类管理

2.发现采购品类管理的价值

3.三个基石

4.四个支柱

5.如何进行采购品类机会分析.

6.采购管理流程上的工作坊

7.启动采购品类管理流程

8.启动采购品类管理流程(下）

9.如何从数据中洞悉市场

10.几个工具决定采购战略方向

11.制定采购战略方案

12.带你了解采购战略的注意事项

13.如何有效实施采购战略

14.采购谈判的十个小窍门

15.和供应商签订合同

16.推动持续的改进提高

17.采购品类管理的 5p 治理

二十一、打破谈判僵局

1 如何让谈判顺利进行（上）

2 如何让谈判顺利进行（下）

3 什么是有效沟通

4 沟通的障碍有哪些

5 学会倾听很重要

6 怎么找到谈判的转机

7 怎样让谈判重回正轨

8 怎样掌握改变的契机

9 第九讲谈判中有了反对意见怎么办（上）

10 谈判中有了反对意见怎么办（下）

11 谈判者的“三不”政策是什么

12 如何交换条件

13 怎么让对手让步

14 学会用团队优势促成双赢

15 如何开价跟还价

16 怎样获得最优价格

17 谈判者容易犯哪些错（一）

18 谈判者容易犯哪些错（二）

19 谈判者容易犯哪些错（三）

20 谈判者容易犯哪些错（四）