采购工程师｜培训内容

北京嘉华前程教育为香港供应链管理协会采购工程师项目全国官方授权机构。课程体系由香港供应链管理协会研发，立足企业采购岗位实际工作场景，兼顾采购理论基础与岗位实战落地，系统强化采购从业人员专业实操能力，课程配套官方指定全套教材，包含《采购流程管理》《供应商管理》《采购成本管理》《采购谈判策略》《采购计划与库存》《采购合同管理》《采购质量与绩效》《采购与供应链管理》，理论结合大量制造业、工贸企业真实采购案例开展教学。

模块一：采购流程与采购管理体系

1. 现代采购管理发展趋势，采购在企业经营中的定位与价值

2. 标准化采购全流程搭建：需求提报、计划编制、寻源采购、到货验收、付款闭环

3. 采购组织架构、岗位职责划分，采购部门内控管理、采购审计要点

4. 采购管理制度搭建，采购合规管理，杜绝采购风险与廉政风险

5. 品类管理基础，物料分类策略，不同品类采购工作模式差异

模块二：供应商全生命周期管理

1. 供应商开发渠道、供应商调研、准入审核与现场评审实操

2. 供应商筛选、评估、分级分类管理，卡拉杰克模型业务应用

3. 供应商绩效考核指标设计，绩效结果应用、激励与淘汰机制

4. 供应商关系管理，普通供应商、战略合作伙伴差异化管理策略

5. 供应商异常问题处理，质量、交期、服务问题整改跟踪

模块三：采购成本分析与降本管理

1. 采购价格分析方法，成本构成拆解，物料成本核算逻辑

2. TCO 全拥有成本分析，不只关注单价，综合评估采购总成本

3. 各类降本实战工具：招标降本、谈判降本、工艺优化、替代物料、集中采购

4. 市场行情研判，原材料价格波动应对策略

5. 采购成本数据统计分析，建立成本台账，持续推动降本目标落地

模块四：采购谈判与招投标管理

1. 采购谈判前期准备，谈判方案制定、谈判目标设定

2. 采购谈判策略、沟通技巧、博弈方法，实战谈判场景演练

3. 招投标基础流程，招标、投标、评标、定标全流程管控要点

4. 询比价、竞争性谈判、单一来源采购适用场景与操作规范

5. 招投标过程风险点识别，规避招投标常见违规问题

模块五：采购合同管理与法律风控

1. 采购合同主要条款解读，合同拟定、审核、签订流程

2. 标的物、交付、验收、付款、违约责任、争议处理条款要点

3. 合同履约跟踪管理，变更、补充协议处理

4. 合同纠纷识别、风险预警，常见采购法律风险防范

5. 合同归档管理，全周期合同台账建立

模块六：采购计划、需求与库存管理

1. 企业需求收集梳理，采购计划编制逻辑，MPS/MRP 基础应用

2. 物料需求计算，交期评估，订单交付跟踪，急单、插单处理方案

3. ABC 物料分类管理，安全库存设置，库存周转率提升方法

4. 呆滞物料识别、预防与消化，减少企业资金占用

5. 采购、生产、仓储跨部门协同，产销协同基础实操

模块七：采购质量管理与绩效管理

1. 来料质量标准确认，来料检验，质量异常的反馈、索赔与整改

2. 质量问题追溯机制，推动供应商持续质量改善

3. 采购部门与采购岗位 KPI 绩效指标搭建：降本率、交付及时率、来料合格率等

4. 采购工作绩效复盘，持续改进采购业务工作

模块八：采购风险管控与供应链基础

1. 采购全流程风险识别：供应断供风险、价格风险、质量风险、合规风险

2. 风险分级评估，风险预案制定，突发情况下采购应急处置

3. 供应链基础概念，端到端供应链逻辑，采购如何配合企业供应链整体目标

4. 采购数据分析，常用报表搭建，依靠数据驱动采购业务改善

课程配套说明

1. 课程采用录播视频课程 + 考前直播串讲模式，配套章节复习重点、计算题专题资料、500 + 在线习题、模拟题库，满足不少于 100 学时学习要求方可参加认证考试。

2. 配备专职班主任全程督导学习，讲师社群答疑，学员享有终身学习权限，一次付费不限期免费重修。

3. 完成规定学时，通过香港供应链管理协会全国统一线上考试，两科成绩均达到合格标准，颁发采购工程师证书，证书可在协会官网核验。

资质备注：北京嘉华前程教育科技有限责任公司为香港供应链管理协会采购工程师全国官方授权推广与培训单位，负责全国采购工程师项目招生、培训及考前辅导工作。