CPPM 注册职业采购经理｜培训内容

北京嘉华前程教育科技有限责任公司为美国认证协会（ACI）APS 协会国内授权代理机构。课程体系由美国采购协会（APS）研发，融合国际先进采购管理理念，结合国内制造、工程、工贸企业真实业务案例，兼顾理论知识与岗位实战落地，配套官方教材讲义，采用线上课程 + 线下集中面授相结合的教学模式。2005 年 4 月经原劳动和社会保障部办公厅劳社厅函〔2005〕111 号文件批准注册登记（注册号：劳引字〔2005〕001 号），APS 协会在华考试发证活动纳入国家职业资格证书制度统一管理。

模块一：供应商选择与评估管理

1. 供应市场类型、市场经济学分析，市场调研方法

2. 供应商信息渠道挖掘，供应商寻源开发流程

3. 供应商评估体系，评估指标、权重设计，现场评审要点

4. 供应商分级、分类管理，卡拉杰克模型业务落地应用

5. 供应商绩效考核、激励、淘汰机制

6. 供应商关系管理，冲突识别、沟通协调，战略伙伴关系搭建

模块二：采购谈判策略与实战技巧

1. 采购谈判核心认知，谈判常见挑战与博弈逻辑

2. 谈判前期调研，谈判目标设定，完整谈判方案编制

3. 谈判策略、沟通方法，不同场景谈判实操实施

4. 价格谈判、商务条款谈判实操要点

5. 谈判案例演练，复盘总结，规避谈判误区

模块三：采购合同管理与法律风控

1. 采购合同不同形式、适用业务场景

2. 合同起草、审核、签约、变更全流程管控

3. 合同核心商务、交付、质量、付款、违约责任条款解读

4. 合同违约识别、争议处理方式，纠纷风险防范

5. 不同价格形式合同应用，合同履约跟踪与归档台账管理CPPM注...

模块四：供应链管理与需求库存

1. 现代供应链管理核心理念，上下游供应链协同逻辑

2. 需求管理流程，需求收集、分析，采购计划编制

3. 供应链运营流程，订单交付全链路管控

4. 库存分类管理，库存周转优化，呆滞物料处理

5. 供应链伙伴关系构建，供需双方协同合作模式

模块五：采购成本分析与降本管控

1. 面向成本管理的采购战略思路

2. 采购价格分析方法，物料成本拆解，TCO 全拥有成本分析技术

3. 采购成本财务分析，成本台账建立

4. 推动供应商成本改善的实操手段

5. 多元化降本工具：集中采购、替代物料、工艺优化、招标降本等实战降本手法

模块六：采购战略、风险与内控审计

1. 企业采购战略规划，采购战略如何对齐公司整体经营战略

2. 采购全流程风险识别：供应断供、价格波动、质量、合规廉政风险

3. 采购风险评估、风险预警、风险控制应对技术

4. 采购部门内部控制体系搭建

5. 采购内部管理，采购审计要点，采购岗位职业伦理规范CPPM注...

模块七：招投标与寻源管理

1. 招标、投标、评标、定标完整业务流程

2. 询比价、竞争性谈判、单一来源采购适用场景与操作规范

3. 招投标过程风险识别，合规管控要点，规避招投标常见问题

4. 战略寻源流程，品类采购策略制定。

模块八：采购绩效管理与团队管理

1. 采购部门、采购岗位 KPI 指标体系搭建：降本率、交付及时率、来料合格率等

2. 采购数据统计分析，采购工作绩效复盘改进

3. 采购团队管理，岗位职责划分，跨部门协同机制。

课程配套说明

1. 教学模式：线上高清视频课程 + 线下集中面授；配套官方教材讲义、章节练习题、模拟题库、考前串讲资料。

2. 配备专属班主任全程学习督导，讲师答疑辅导，考前专项刷题与考点梳理。

3. 完成系统培训学习，参加全国统一线下闭卷笔试，两科成绩合格，颁发 CPP、CPPM 中英文双证书，证书官网可核验，终身有效无需年审。

机构备注：CPP、CPPM 项目不接受个人直接向协会申报，全部考生须通过授权代理机构统一提交资料，完成培训后方可参加认证考试。北京嘉华前程教育所有培训、考试、发证流程严格执行美国采购协会 APS 项目标准。